Caută nume, cui, website, telefon, etc.
RETAIL PARK PITESTI SRL
Caută nume, cui, website, telefon, etc.
RETAIL PARK PITESTI SRL
Informații generale
Codul fiscal (CUI) al companiei RETAIL PARK PITESTI SRL din Municipiul Bucuresti este 18572838.
- CUI
- 18572838
- Reg. Comerțului
- J2006006041407
- EUID
- ROONRC.J2006006041407
- Data înființării
- 11 aprilie 2006
- CAEN
- 6820 - Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii sau inchiriate
Compania a fost înființată în anul 2006 și are 20 ani vechime.
Date de contact
RETAIL PARK PITESTI SRL poate fi contactată la adresa de email contact*****ark.ro sau la numărul de telefon +40*****00.
- Telefon
- +40*****00, +40*****67, +40*****08
- contact*****ark.ro, offic*****k.ro, info.pit*****tle.com, data.prot*****stle.com
- Website
- www.pitestiretailpark.ro
- Pagina de contact
- Contact Pitestiretailpark
- Retele sociale
- Adresa
- Municipiul Bucuresti, Sector 1, Cal Floreasca, Nr.169a, Cladirea A. Sectiunea A5.1. Biroul Nr. 05, Et.5
- Administrator
- Ma*****u Ma***s D****, B**** Co***n Ma***s
Adresa care găzduiește sediul social al companiei RETAIL PARK PITESTI SRL este: Municipiul Bucuresti, Sector 1, Cal Floreasca, Nr.169a, Cladirea A. Sectiunea A5.1. Biroul Nr. 05, Et.5.
Istoric acționariat
Au fost găsite informații despre acționari în 9 documente între 26 august 2008 și 7 decembrie 2023.
Grafic evoluție companie
Date financiare detaliate
Cifră de afaceri | 28,137,042 | 21 |
Profit | -13,208,460 | 728 |
Angajați | - | |
Datorii | 90,324,067 | 15 |
Lichidități | 8,071,180 | 38 |
Mijloace fixe | 207,156,898 | 14 |
Active circulante | 16,899,255 | 77 |
Stocuri | 117,890 | - |
Creanțe | 8,710,185 | 137 |
Capitaluri proprii | 128,040,596 | 19 |
Capital social | 4,180,960 | 0 |
Dosare în instanță
Identificarea dosarelor se face utilizând denumirea companiei
În România pot exista firme diferite cu aceeași denumire, în astfel de cazuri identificarea dosarelor poate fi eronată.
Vă rugăm să verificați personal corectitudinea datelor pe Portalul Instanțelor de Judecată.
